High Impact Executive Development

Wir übersetzen Ihre strategischen Herausforderungen in massgeschneiderte innerbetriebliche Programme, die den "Knowing-Doing Gap" überwinden. So tritt internes Management Development in den Dienst von Strategieentwicklung und -umsetzung. Konzepte, Inhalte und Methoden werden vor dem Hintergrund des angestrebten Veränderungsziels bestimmt. Das aktive Arbeiten am eigenen Fall kombiniert Erfahrungslernen und das Management des Wandels im besten Sinne.

Eine ganzheitliche Analyse zeigt den Entwicklungsbedarf entlang der Triebkräfte der Wertsteigerung. Auf ihrer Basis können Vision/Mission, unternehmens-, markt- und wettbewerbsbezogenen Strategien, operationale Exzellenz, kulturelle Verankerung und führungsmässige Integration fallgerecht adressiert werden. Dabei kommen auch die "weichen" Erfolgsfaktoren nicht zu kurz. Organisationale Energie wirkt als Scharnier zwischen harten Fakten, Leadership, und Unternehmenserfolg. Identitätsgrössen offenbaren, wie gut sich die Ausrichtung im Selbstbild der Organisation spiegelt.

"What gets measured gets done" - In wie weit sich die Relevanz von Vision/Mission, die strategische Ausrichtung und die Effizienzorientierung in energetischer Führung und in Attributen des kulturellen Selbstbildes niederschlägt, lässt sich organisationsweit ebenso wie bereichsspezifisch messen. Das Ergebnis dient zur Ableitung von Entwicklungsmassnahmen. Statt sie aber nach dem Giesskannen-Prinzip zu streuen, können sie auf den Führungs- und Verantwortungsbereich des individuellen Teilnehmenden zugeschnitten werden. Ebenso ermöglicht das einen objektiven "After Action Review" - bis hin zur individuellen Willenskraft und Fokussierung.

Teilnehmende werden nicht mehr in erster Linie nach organisationsbezogenen Aspekten, sondern nach entwicklungsdynamischen Herausforderungen zusammen gefasst. Wissensdefizite werden durch anspruchsvolle eLearnings schon im Vorfeld behoben. So bleibt mehr Raum für coaching-unterstütztes Action Learning im Wechselspiel zwischen Handlung und Reflexion.


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07/06/2011


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