Werttreiber identifizieren und steuern

Ziel dieses Intensivprogramms ist es, zusammenhängendes Finanzwissen mit manageriellem Zuschnitt und hoher Umsetzungsorientierung zu liefern. Die Steuerung des Cash Flows und der Wertschöpfungsprozesse als Grundlage zur Finanzierung strategischer Erfolgspositionen nimmt eine entscheidende Stellung in der Führungsverantwortung ein. Anwendungskenntnisse zu den gängigen finanziellen Tools ist ein wesentlicher Faktor zum Erreichen und Sichern überdurchschnittlicher Wettbewerbsfähigkeit. Das Palet an Konzepten und KPIs wird praxisbezogen in 16 Präsenztagen weitergegeben. Dabei können Sie Ihre ganzheitliche finanzielle Kompetenz noch während des Programms anhand des renommierten Unternehmensplanspiels MARGA in Gruppen trainieren.



Ihre Verantwortungsbereiche
  • Geschäftsleitung
  • Selbständige Unternehmer
  • Führung eines Profit Centers / einer Division oder Abteilung
  • Geschäftsleitungsunterstützung
Ihre Wissensziele
  • Verstehen: Zusammenhänge von Wertflüssen und deren Abbildung im Rechnungswesen
  • Kennen: Alle gängigen Kennzahlen und Tools in Finanzanalyse
  • Anwenden: Vorgehen zur ganzheitlichen Unternehmenssteuerung
Ihre Nutzenerwartung
  • Vernetzte Werttreiber im eigenen Geschäft identifizieren u. abbilden
  • Zusammenhänge von Wertflüssen messen und steueern
  • Finanzstärken und -schwächen eines Unternehmens evaluieren
  • In der gleichen Sprache wie Finanzexperten und Controllers reden



Vertieftes Finanzwissen zur Unternehmenssteuerung für Nicht-Finanzler
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„Finance for Non-Financials: Eine Herausforderung, die von den Referenten bravourös, einprägsam und amüsant gemeistert wurde."

Dr. med. Konrade von Bremen. CEO, SWAN Isotopen AG



Intensiv, kompakt, praxisnah und überzeugend! Ein absolut nutzbringender und empfehlenswerter Lehrgang für Fachkräfte, die sich fundiert mit Wertschöpfungsprozessen auseinandersetzen und ihre Führungs- und Ergebnisverantwortung effektiv und kompetent wahrnehmen möchten."

Urs Brütsch. Head of Marketing Communications, Flughafen Zürich AG




Referierende










Durchführung


Wir beraten Sie gerne!






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Start eLearning: November 2013

Start 1. Präsenzteil: 04. Dezember 2013

Start MARGA Unternehmensplanspiel: Ab Modul 2


Dauer: 15 Tage in 4 Modulen

Durchführung: jährliche Durchführung

Ort: Raum St. Gallen

Preis: CHF 16'800.-

ECTS: 10 Credits

Abschluss: (CAS-HSG) Certified Advanced Studies HSG




Seminar-Leiter:

Dr. Thorsten Truijens

E-Mail:
thorsten.truijens@unisg.ch


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Programm-Manager:

Louis Hartmann

Tel.: +41 71 224 23 26

E-Mail:
louis.hartmann@unisg.ch


Für die Anmeldung zum Seminar klicken Sie bitte hier!








Ein Abschluss mit Anschlussmöglichkeiten:

- (CAS-HSG)St.Galler Strategie-Zertifikat

- (CAS-HSG) St.Galler Leadership-Zertifikat

- (DAS-HSG) Diplomgrogramm in Unternehmensführung

- Institutsinterne oder -übergreifende Vertiefungen

- Executive Master HSG

Bitte beachten Sie hierzu die Gesamtarchitektur der Management-Seminare.

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05/13/2013